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在最近這幾年有不少的企業(yè)都開始使用ERP系統(tǒng)軟件來管理企業(yè)內(nèi)部，其實(shí)這是一件非常好的事情，但是現(xiàn)實(shí)就是很少有企業(yè)可以真正的發(fā)揮出它的作用，多以失敗而告終。下面就來分析下它會(huì)失敗的原因吧。

1、企業(yè)對(duì)ERP軟件的不夠了解

在現(xiàn)今這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)泛濫的時(shí)代，人們是很難從根本上了解事物本質(zhì)的。媒體在宣傳ERP系統(tǒng)時(shí)，也只是很籠統(tǒng)的介紹該軟件。

ERP系統(tǒng)軟件是一套當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，注重人、物、產(chǎn)品、制造、銷售的充足融合，全線操縱，即時(shí)報(bào)告，靜態(tài)融洽，銷售與制造。這是資金、物流、信息的最好速率、成本低、流程優(yōu)化、扁平化構(gòu)造，是物流企業(yè)管理、資金、信息的管理工具。

如果你想做好一件事，事先對(duì)其進(jìn)行全面的了解是必不可少的。

2、公司管理層對(duì)ERP軟件的認(rèn)識(shí)和投資力度不夠

總的來說公司的管理層對(duì)于ERP軟件的認(rèn)知來源于供應(yīng)商和媒體，只是很片面的了解到了它會(huì)給企業(yè)所帶來的好處，并沒有真正的參與到該軟件的使用中。

因?yàn)镋RP系統(tǒng)是公司長(zhǎng)久的標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)，沒有管理層的長(zhǎng)久積極開展，體系的應(yīng)用只有是形式化的，最后迫不得已終止。

3、企業(yè)本身的基礎(chǔ)監(jiān)管單薄

對(duì)于公司而言運(yùn)作ERP系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)資料，非常關(guān)鍵?，F(xiàn)階段，中國很多公司的管理水準(zhǔn)還較為單薄。數(shù)據(jù)資料的精確性和時(shí)效性都是比較差的。統(tǒng)計(jì)資料的精確性是ERP系統(tǒng)的基本。假如數(shù)據(jù)資料被終斷，后面的監(jiān)管將會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。

除此之外，中國很多公司的管理體系與體制對(duì)比。只有，ERP管理信息系統(tǒng)的運(yùn)作必須用整套標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)苛的規(guī)則來監(jiān)管公司，不然很難實(shí)施下去。因而，公司要提升ERP管理信息系統(tǒng)的內(nèi)控管理建成和業(yè)務(wù)流程。

4、有關(guān)ERP系統(tǒng)的工作過多了

愿意快速啟動(dòng)ERP系統(tǒng)是件好的事情，但很多企業(yè)都期盼尋找大要求。在最合適的ERP系統(tǒng)上，應(yīng)用全部模快。

實(shí)際上，這并非是件好的事情，它會(huì)造成浪費(fèi)支出，還會(huì)造成初期的培圳、數(shù)據(jù)資料等，嚴(yán)重影響公司應(yīng)用erp軟件的自信，導(dǎo)致失敗。

實(shí)際上，在ERP系統(tǒng)中，人們務(wù)必剖析公司的要求，并逐漸制訂行得通的系統(tǒng)和規(guī)范，以逐漸滲入ERP系統(tǒng)中開拓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。

5、ERP系統(tǒng)的工作期待值過高。

因?yàn)镋RP系統(tǒng)是商品的長(zhǎng)久運(yùn)作，因而在應(yīng)用前期沒辦法給公司產(chǎn)生顯著的益處，或是與公司的初始發(fā)展目標(biāo)不一樣。因而，有某些公司開始猜疑ERP系統(tǒng)，是否值得投入這么大的資金。這個(gè)猜測(cè)一旦傳開，會(huì)對(duì)該軟件造成非常壞的影響。

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