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科龍電器：借助順景ERP管理系統(tǒng)打下堅實基礎，優(yōu)化內部管理-讓企業(yè)重新出發(fā)

ERP系統(tǒng)實現了對整個企業(yè)供應鏈的管理，適應了企業(yè)在知識經濟時代市場競爭的需要

在未上順景T-GROUP ERP系統(tǒng)之前，科龍公司存在著如下的生產特點和難點：

u  有很多委外加工業(yè)務，包括電鍍、封漆、噴粉等等表面處理工藝基本都需外發(fā)加工，由于企業(yè)的手工式管理方法難以對外協(xié)廠的損耗和生產進度進行有效控制，因此委外加工件的物控管理比較麻煩，企業(yè)內部的生產計劃也經常受為委外件的影響很難做到有序的計劃性。

u  原材料的市場價格波動幅度比較大，難以預測，因此企業(yè)很難做到按需采購，很難降低庫存。

u  產成品、半成品非常多，而且通常是典型的多批次、小批量生產模式，因此訂單數據和BOM數據非常龐大，而且客戶定制情況也非常多，工程變更往往非常復雜。

u  普遍存在對邊角料的管理需求。

u  倉庫和車間的現場管理相對難度大，物料難做到定位存放。

u  國內制造業(yè)行業(yè)尤其是中小企業(yè)的自動化和標準化程度普遍非常低。

u  生產效率和成本控制的空間非常大。

為了扭轉基礎管理薄弱的局面，消除發(fā)展瓶頸，科龍決定借力信息化，提升企業(yè)的核心競爭能力。在對多家ERP廠商反復調研后，科龍最終于2015年6月選擇攜手在制造業(yè)領域擁有20余年豐富經驗的順景軟件作為信息化合作伙伴，并選定順景制造業(yè)ERP系統(tǒng)作為此次管理變革的重要工具。

順景制造業(yè)ERP系統(tǒng)滿足了科龍公司的多項信息化需求，包括管理、研發(fā)技術、銷售、物流PMC、庫存、生產、財務等多方面項目，例如：

u  順景ERP能提供委外訂單下達、審批、跟進、領料、補料、退料和付款管理等方面的管理操作，既可以有效的減少因公司產能不足而造成的收益下降。又可以提高效益。

u  順景ERP專門有個查看價格走勢的報表，可通過采購價格走勢分析材料波動的趨勢，有利于科龍及時確定需采購量。

u  半成品庫存過多，可能有幾個方面的原因：1、公司產品半成品部件通用性不強，半成品種類過多，即使只是設定較小的安全庫存量，總量仍然會比較龐大。2、公司產品生產流程影響，半成品生產流程復雜，如果不備庫存就很難滿足后續(xù)成品交貨的要求。3、公司供應鏈庫存策略偏向問題：有的公司覺得把庫存做在原材料上會比較好，這個要基于原材料以后的生產工序響應速度要夠快；有的公司則會把庫存做在成品上面，這個對產品交貨期要求較高的公司會用得比較多；同時也跟公司的銷售政策和銷售環(huán)境有關，對于那些進行渠道鋪貨，按一定的考核期完成公司規(guī)定的訂單任務為目標的公司，庫存做在成品上的情況居多。

u  在BOM里既能體現毛重，也能分別體現邊角料與凈重，領料按毛重領料，邊角料與壓鑄一個半成品的凈重也能有所體現。

u  1、先進先出原則；2、鎖定庫位原則。某物料固定擺在某庫位，實物所放庫位必須要與電腦電腦系統(tǒng)中的一致。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要，沒有固定庫位，就無法快速地找到相關物料；3、專料專用原則，不得隨意挪用對應訂單的物料。4、"五不入"原則：①有送貨單而沒有實物的，不能辦入庫手續(xù)；②有實物而沒有送貨單或相關票據的，不能辦入庫手續(xù)；③來料與送貨單數量、規(guī)格、型號不同的，不能辦入庫手續(xù)；④IQC檢驗不通過的，且沒有領導簽字同意使用的，不能辦入庫手續(xù)；⑤沒辦入庫而先領用的，不能辦入庫手續(xù)；5、"五不發(fā)"原則：①沒有領料單，或領料單是無效的，不能發(fā)放物料；②手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；③質量不合格的物料，除非有領導批示同意使用，否則不能發(fā)放物料；④規(guī)格不對、配件不齊的物料，不能發(fā)放；⑤未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放。

u  用上順景ERP后，自動化與標準化都實現了。

u  生產過程中的成本控制，就是在產品的制造過程中，對成本形成的各種因素，按照事先擬定的標準嚴格加以監(jiān)督，發(fā)現偏差就及時采取措施加以糾正，從而是生產過程中的各項資源的消耗和費用開支限在標準規(guī)定的范圍之內。

通過順景ERP的運行，讓管理人員對于數據應用有了更為清晰的認識，真正把智能制造形成最終成果，持續(xù)對科龍公司管理提升做更深度的應用，借此來塑造數字化管理的文化。

       科龍在第一階段已經建立基本框架下，將繼續(xù)照著藍圖計劃穩(wěn)步前行。

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