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1、為提高訂單的預測準確性，確保信息的源頭精準、實時、清晰，提高物料清單BOM準確率和倉庫帳物相符率，需對ERP管理系統(tǒng)監(jiān)管。求仁得仁，源頭數(shù)據(jù)如果是一堆垃圾，自然之后erp系統(tǒng)反饋回來的也是一堆垃圾。及時了解客戶當前需求和預計需求;建立庫房盤點制度;建立物料清單BOM會審制度，不斷優(yōu)化參數(shù)，不斷精準數(shù)據(jù)，才能保證erp運行是有效的。

　　2、管理部門需要發(fā)揮其部門的核心職能作用——管控、協(xié)調(diào)組織、監(jiān)查的，對各部門要有規(guī)劃分配的同時能夠統(tǒng)籌分析和協(xié)調(diào)溝通，根據(jù)生產(chǎn)實際情況，動態(tài)實時平衡產(chǎn)能、協(xié)調(diào)工作進度；維護計劃的嚴肅性和權威性，將計劃執(zhí)行成命令；同時協(xié)助部門確保物料供應順暢；要加強對客戶訂單的評審，訂單評審的考慮要重視參考產(chǎn)能的實際情況，加強對物料供應的管控。

　　3、不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，在設計研發(fā)工藝環(huán)節(jié)，積倡導員工進行技術革新，建立激勵機制；注重提高零部件的通用性和標準化，及時修訂工藝路線。強化企業(yè)分配機制，改善生產(chǎn)現(xiàn)場加強設備的保養(yǎng)和維護。提高設備利用率，發(fā)揮較大產(chǎn)能。現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)，通過推行“6S”來消除不必要的浪費，提高現(xiàn)場管理水平。