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01：降低企業(yè)庫(kù)存30%，提升PMC工作效率40%

02：提升訂單內(nèi)部溝通效率40%，縮短訂單交付周期20%

03：提升訂單達(dá)成率至95%以上，提升生產(chǎn)齊套率90%以上

（一）建立ERP系統(tǒng)平臺(tái)
   可讓公司內(nèi)部日常工作達(dá)到下列狀況:
> 流程趨于標(biāo)準(zhǔn)
> 錯(cuò)誤發(fā)生率降低
> 效率大幅提高
> 檔案數(shù)據(jù)統(tǒng)一
> 溝通成本減少
> 分析資料準(zhǔn)確
> 訓(xùn)練負(fù)擔(dān)變輕
> 企業(yè)管理透明
> 公司盈余增加

（二）實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程
有管理目標(biāo)就要有實(shí)施的方法，實(shí)施信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目之前，先要進(jìn)行企業(yè)制度化的建立，把這些制度寫(xiě)出來(lái)就是ISO，把這些制度做出來(lái)并持續(xù)執(zhí)行以成為習(xí)慣，企業(yè)就邁出了實(shí)施信息管理系統(tǒng)之前的很重要的一步，實(shí)施信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)也得以建立，不然采用信息管理系統(tǒng)仍是空談。建立制度化之后，如果再采用信息管理系統(tǒng)統(tǒng)一這些制度的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，提高這些制度的執(zhí)行效率，保障這些制度的執(zhí)行效果。就達(dá)到了企業(yè)信息管理系統(tǒng)的目標(biāo)。即先要進(jìn)行各項(xiàng)管控制度的擬訂并執(zhí)行，使工廠(chǎng)一切實(shí)務(wù)有章可循，有規(guī)可依。建立作業(yè)制度后然后再實(shí)行信息管理化，則企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化流程將通過(guò)E化得到升華。

（三）緊跟信息前沿步伐，讓計(jì)算機(jī)軟件服務(wù)于工廠(chǎng)管理控制和決策
信息管理系統(tǒng)一直在更新和發(fā)展，好的信息管理系統(tǒng)就相當(dāng)于好的工具，能夠給經(jīng)營(yíng)者的分析控制和決策帶來(lái)更大的效能，以軟件程序服務(wù)于企業(yè)管理，是企業(yè)信息管理系統(tǒng)的主要職能，但信息管理系統(tǒng)也要緊跟工廠(chǎng)發(fā)展，適應(yīng)工廠(chǎng)業(yè)務(wù)擴(kuò)展和規(guī)模擴(kuò)張的要求，企業(yè)信息專(zhuān)員的主要職責(zé)就是幫助工廠(chǎng)決策者一直使用領(lǐng)先的信息管理系統(tǒng)技術(shù)，確保他們擁有先進(jìn)的信息管理工具，從而在競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。

（四）提升公司在客戶(hù)群中的整體競(jìng)爭(zhēng)形象，增加客戶(hù)保證信心和“印象分”
目前許多公司會(huì)把客戶(hù)是否使用信息管理系統(tǒng)做為篩選供貨商的條件，好的信息管理系統(tǒng)相當(dāng)于提供給了客戶(hù)好的軟件服務(wù)體系。生意場(chǎng)上除競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)外，相同質(zhì)量和服務(wù)的客戶(hù)群體中，公司的“印象分”在客戶(hù)的評(píng)估中也很重要，“印象分”不是客戶(hù)硬件設(shè)施的組成，而是配合客戶(hù)服務(wù)的軟件體系的架構(gòu)，好的產(chǎn)品和服務(wù)必須要有好的運(yùn)作體系保障。

（五）實(shí)施信息管理系統(tǒng)的直接效益或許并不顯示于工廠(chǎng)營(yíng)運(yùn)指針的急劇變化，但顯示為整體良性的提高
許多人并不明白，實(shí)施信息管理系統(tǒng)并不是替工廠(chǎng)減少多少人力和節(jié)省多少人工成本，而是幫助公司建立運(yùn)營(yíng)保險(xiǎn)機(jī)制， 實(shí)施信息管理系統(tǒng)后，企業(yè)或許并不顯示各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指針的急劇變化（例如庫(kù)存占用資金，應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率，銷(xiāo)售準(zhǔn)時(shí)交貨率，銷(xiāo)售毛利率等等），但顯示為整體良性的提高，這些指針顯示工廠(chǎng)在抗風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)方面能力大大提高。

（六）對(duì)基礎(chǔ)人員提供工作觀(guān)念、素質(zhì)教育、工作技能的培訓(xùn)
好的信息管理系統(tǒng)只是工具，好的一批有素質(zhì)有技能有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的工作人員才是工廠(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，借助企業(yè)信息管理系統(tǒng)的導(dǎo)入，管理顧問(wèn)在基礎(chǔ)人員，中層經(jīng)理的工作觀(guān)念，工作素質(zhì)，工作技能方面的訓(xùn)導(dǎo)，相信可以讓員工的層次提升，同樣也讓工廠(chǎng)受益。

（七）幫助提供料號(hào)編碼等經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)智能。
“三人行，必有我?guī)煛?。適當(dāng)?shù)慕梃b、分享和學(xué)習(xí)管理顧問(wèn)的工廠(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，加以運(yùn)用到自己的工廠(chǎng)當(dāng)中，或許是您意想不到的收獲。誰(shuí)都有特長(zhǎng)，管理顧問(wèn)的特長(zhǎng)是使用信息系統(tǒng)解決管理問(wèn)題，而許多家工廠(chǎng)的問(wèn)題或可能常常相似，經(jīng)管理顧問(wèn)在別家試行成功有效的方法，何不拿來(lái)給自己的工廠(chǎng)應(yīng)用呢？