順景動態(tài)
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順景動態(tài)
以前瞻視覺2019-12-12 979
ERP相信很多人都有點陌生，但是沒關系，今天順景小編帶你了解工廠ERP系統(tǒng)實施過程中的難點和誤區(qū)等知識點。
ERP作為企業(yè)管理水平提高和信息化集成的重要工具，是IT技術與管理相結合的一種新型的管理手段，開始被越來越多的中國企業(yè)所接受和應用。ERP系統(tǒng)是以財務為核心，集物流、信息流和資金流為一體的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。
ERP項目的過程大體上為六個方面，項目準備期、需求分析期、方案設計期、系統(tǒng)測試期、上線及支持期、持續(xù)改造期，企業(yè)ERP項目是一項復雜的信息系統(tǒng)工程，應正確識別實施過程中潛在的風險，嚴把質量關，采取切實可行的措施進行項目管理以保證ERP項目的順利實施。
ERP系統(tǒng)實施過程中的誤區(qū)
ERP系統(tǒng)實施過程中有許多難點和誤區(qū)。例如：思想觀念抵制，現(xiàn)存體制的限制，實施團隊缺乏使命感，領導缺乏足夠重視，缺乏優(yōu)秀的團隊組織等。同時實施過程中的最大問題不是在技術方面，而是在于是否人人都能夠接受信息化的轉變方案。即使解決了技術方面的所有問題，若不重視投資于轉變，最后的結果將還是失敗。企業(yè)成功實施ERP項目需要很好的解決如下問題：
1.如何把企業(yè)管理系統(tǒng)項目看作一個純粹的IT項目；
2.如何發(fā)揮領導一把手的作用；
3.如何從公司戰(zhàn)略和公司管理需求的角度出發(fā)選擇軟件和實施商；
4.如何調配軟件、硬件和實施咨詢三種投資的比例；
5.聘請中立的實施商對軟件供應商進行制衡和監(jiān)控；
6.如何調配項目資源及制定具有前瞻性和可操作性的實施規(guī)劃和過渡計劃；
7.如何運用客觀、公正、合理方式來設計和處理企業(yè)內人員權、責、利調整。
信息化項目實施需要各級人員的支持和投入，各方的協(xié)作、配合才能順利推動項目前進。
1.高層領導對信息系統(tǒng)建設所負有的責任：在項目各個階段，與企業(yè)成員就信息技術整體應用在企業(yè)中的角色和定位進行溝通；負責評估企業(yè)信息系統(tǒng)應用狀況，進展情況，整體信息技術應用是否領先;；確定企業(yè)未來信息技術應用整體規(guī)劃。
2.管理人員對信息系統(tǒng)建設所負有的責任:
管理人員對信息技術知識的了解掌握要經過認知、認同和視為己任三個階段，從接受培訓、掌握基礎知識到參與操作了解系統(tǒng)，最后變?yōu)樾畔⒓夹g的帶頭人并培訓他人。
3.對業(yè)務骨干和一線操作人員的要求：
在項目初期，負責積極了解項目訊息，參加項目相關培訓；在方案設計階段，負責提供業(yè)務現(xiàn)狀及現(xiàn)存問題的信息，并提供改進建議，為設計工作獻計策。
在實施階段，根據要求進行數據準備和整理，為系統(tǒng)上線作準備;盡量熟悉系統(tǒng)，多進行系統(tǒng)操作，協(xié)助進行最終用戶培訓。
在系統(tǒng)上線后，繼續(xù)使用系統(tǒng)進行日常工作，及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的問題，并提出改進建議。
當前位置：
