順景客戶案例
20年專業(yè)沉淀2020-12-24 749
面臨困擾:
· 數(shù)據(jù)收集困難,無法達(dá)到信息化共享;
· 庫存收發(fā)單據(jù)不準(zhǔn)確、車間數(shù)據(jù)采集不及時(shí)等;
· 工程BOM變更頻繁,生產(chǎn)計(jì)劃制定困難,生產(chǎn)與委外協(xié)調(diào)性差;
· 車間在制數(shù)據(jù)混亂,沒有有效的材料領(lǐng)用管控,浪費(fèi)嚴(yán)重;
· 訂單變動頻繁,訂單進(jìn)度掌握困難,交期延誤,影響客戶滿意度;
· 委外繁多,交易數(shù)據(jù)量大,財(cái)務(wù)對賬困難;
· 財(cái)務(wù)成本核算困難。
如何解決:
· 運(yùn)行生產(chǎn)管理中的生產(chǎn)計(jì)劃功能、精準(zhǔn)對物料進(jìn)行管控、結(jié)合車間管理系統(tǒng)和成本核算系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了快速高效的成本管理;
· 利用順景ERP的供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)高效供應(yīng)鏈管理,供應(yīng)商良率、交期、價(jià)格全面管控。
· 順景ERP強(qiáng)調(diào)過程控制與結(jié)果控制的統(tǒng)一,將管理策略和控制制度融入業(yè)務(wù)處理流程中,同時(shí)軟件具有高度的靈活性和適用性,不止應(yīng)用,更求效益。
· 在實(shí)施運(yùn)作中,運(yùn)用順景的生產(chǎn)管理、做強(qiáng)有力的生產(chǎn)計(jì)劃物料展算,從系統(tǒng)內(nèi)拋轉(zhuǎn)物料采購需求,結(jié)合供需鏈管理系統(tǒng)中的采購管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了采購、庫存、銷售業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的有機(jī)集成,實(shí)現(xiàn)了物流、資金流、信息流的有機(jī)集成。
應(yīng)用價(jià)值:
· 高效訂單處理,接單時(shí)可用庫存,產(chǎn)品預(yù)計(jì)庫存實(shí)時(shí)反饋,準(zhǔn)確回復(fù)客戶交期;
· 高效生產(chǎn)計(jì)劃管理,生產(chǎn)委外高效協(xié)同,大大提高了公司出貨準(zhǔn)確率;
· 順景軟件幫助鴻駿打通了全業(yè)務(wù)體系跨部門的協(xié)同,使得原本各部門數(shù)據(jù)收集共享變得簡單;
· 高效成本核算,幫助鴻駿物流信息流資金流的管理得以真正串聯(lián)到一起;
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