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同一套erp系統(tǒng)在一些企業(yè)中成功應(yīng)用，為企業(yè)帶來(lái)了很多好處。但是總有一些企業(yè)并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，甚至失敗了。如何實(shí)施ERP應(yīng)用？這成為了很多老板頭疼的問(wèn)題，自己錢(qián)又花了，系統(tǒng)起到的作用微乎甚微，今天廣州erp公司就來(lái)告訴你如何去落實(shí)erp系統(tǒng)，讓它物盡其用。

 首先我們企業(yè)上線ERP系統(tǒng)的選型非常重要。因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)面臨的是比較復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。它們都有相對(duì)靈活的應(yīng)對(duì)機(jī)制和模式。選擇出合適的ERP系統(tǒng)非常重要。

但是我們選擇合適的ERP系統(tǒng)并不意味著ERP和流程管理可以完美互補(bǔ)。不同的行業(yè)和企業(yè)有不同的管理模式和流程設(shè)置。我們要讓ERP這個(gè)外部系統(tǒng)發(fā)揮作用。

1、我們自己首先搞清楚ERP最終要解決企業(yè)中的什么問(wèn)題，想要達(dá)到什么目標(biāo)，我們的目標(biāo)明確要明確

2、我們需要找到與自己企業(yè)相合適的ERP產(chǎn)品，有句話叫只選對(duì)的不選貴的，適合自己的才是最好的。

3、執(zhí)行有力，該強(qiáng)硬的時(shí)候就得強(qiáng)硬。

4、接手ERP的應(yīng)用，變成專家，知識(shí)再造。。

5、團(tuán)隊(duì)激活，要能夠做到在上線過(guò)程中有激情，在使用過(guò)程中有感情。