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 機械制造企業(yè)實施ERP，準(zhǔn)備大量的工作基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

機械制造企業(yè)的材料和產(chǎn)品種類及內(nèi)容繁多，在沒有實施廣州ERP之前，產(chǎn)品圖紙編碼不一定能夠做到一物一碼；特別是在是原材料和配件方面，龐大的數(shù)量和繁多種類，統(tǒng)一編碼比較困難。實施ERP系統(tǒng)，如果企業(yè)內(nèi)部本身的基礎(chǔ)信息并不準(zhǔn)確、不完整，想要實施完全的信息數(shù)字化管理是非常困難的，數(shù)據(jù)不全所造成的物料不平衡和能力不平衡是十分難解決的。沒有權(quán)威人士的帶頭以及艱苦耐勞細致的工作，這個坎很難跨越。

 實施ERP系統(tǒng)需要一個軟件系統(tǒng)與企業(yè)文化磨合的過程

每個企業(yè)原本的管理模式不同，就無可避免的在剛開始實施erp會有所不適應(yīng)，這個磨合就是一個很漫長的過程。需要軟件商讓企業(yè)人員了解ERP的工作流程和理念，規(guī)避刻板遵循傳統(tǒng)的管理思想和管理方法;軟件提供商也要讓人員去企業(yè)了解其管理情況與細節(jié)，針對性 的對進行安排。在經(jīng)過二次開發(fā)的系統(tǒng)試運行后，企業(yè)內(nèi)要形成正式的實施規(guī)范，才能正式使用。