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　　ERP系統(tǒng)簡單地說是企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)，它是ERP企業(yè)管理系統(tǒng)集資金流（財務(wù)資源管理）、信息流（信息資源管理）、物流（物資管理）、人流（人力資源管理）一體的管理平臺。ERP軟件如能成功運營，那它會大大降低生產(chǎn)成本，提供工作效率，減少資源浪費，同時又能標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。如果ERP系統(tǒng)規(guī)劃和部署不合理，不能成功運行，那將會給企業(yè)帶來很大的損失。所以，接下來由小編為大家簡單地介紹一下ERP系統(tǒng)實施失敗的因素有什么。

　　一、ERP系統(tǒng)實施前沒有合理的規(guī)劃

　　許多公司在ERP軟件選型前，沒有規(guī)劃，他們中有的人是覺得ERP軟件商會解決的，還有的人根本不知道怎么去規(guī)劃，到真正實施ERP系統(tǒng)時會出現(xiàn)很多問題，比如企業(yè)的某些需求實施中的ERP不能實現(xiàn)，實施中的ERP某些功能又不是他們主要解決的。無法最大化的把企業(yè)的流程和系統(tǒng)結(jié)合起來。所以在ERP系統(tǒng)選型前對企業(yè)自身需求合理的分析和規(guī)劃，非常重要。

　　如何合理的分析規(guī)劃ERP系統(tǒng)，有兩種方法：第一種，內(nèi)部審查；企業(yè)內(nèi)部組織ERP評估團，評估團的人員由不同部門人員組成，這些成員必須是最了解這個部門需求的。第二種，就是找第三方中立顧問，這種一定要找在同行業(yè)有豐富經(jīng)驗的人。

　　二、對ERP軟件商沒有合理的審核

　　許多企業(yè)對ERP軟件商沒有合理審核，只是聽了ERP軟件商銷售團隊的介紹或者覺得這家ERP軟件商比較有名，就像羅永浩說的：“產(chǎn)品有名賣得好，并不一定是產(chǎn)品本身好，可能他的渠道多，宣傳做的好”。

　　這里建議在確定ERP軟件商之前，一定要讓ERP軟件商提供同行案例并實地考察。

　　三、對所用的ERP系統(tǒng)沒有深入的了解

　　很多企業(yè)ERP項目負(fù)責(zé)人對自己所使用的ERP系統(tǒng)了解不夠，對ERP系統(tǒng)中的很多功能了解的不夠全面，很難更快的實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。解決這個問題，建議做一個ERP系統(tǒng)功能清單，追蹤ERP系統(tǒng)的使用情況并定期做評估。

　　四、對ERP系統(tǒng)部署資源和時間的低估

　　做咨詢期間，經(jīng)常遇到這樣的客戶這樣說：“我們公司現(xiàn)在管理很亂，急需上ERP系統(tǒng)，兩個星期能搞定嗎”？

　　ERP系統(tǒng)是項目型管理軟件，從軟件的選型開始到最終的成功運行至少的3個月，這還是雙方配合完美的狀態(tài)下。

　　五、對ERP系統(tǒng)運用沒有合理培訓(xùn)機制和考核機制

　　ERP系統(tǒng)上線后大多數(shù)企業(yè)沒有合理的培訓(xùn)機制，因為沒有培訓(xùn)，很多一線的使用ERP系統(tǒng)的員工不理解企業(yè)為什么要上ERP系統(tǒng)，而且在ERP上線初期是所有的工作流程都是手工一份，系統(tǒng)里還需要做一份，這明顯是增加了他們的工作量，導(dǎo)致大部分員工抵觸ERP系統(tǒng)。所以ERP系統(tǒng)運行過程中合理的培訓(xùn)和獎勵機制是保證ERP項目成功上線的必做項目。

　　六、低估了數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性對ERP系統(tǒng)的重要性

　　ERP系統(tǒng)行業(yè)流傳這樣一句話，如果您錄入ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)是垃圾那么，處理數(shù)據(jù)也是垃圾，足見數(shù)據(jù)對于ERP系統(tǒng)的重要性。

　　如果你希望ERP系統(tǒng)成功上線，那么從一開始的所有的數(shù)據(jù)都要是精準(zhǔn)的，并適當(dāng)?shù)脑O(shè)置參數(shù)，最大限度降低錯誤的出現(xiàn)。

　　七、采用一勞永逸方法

　　ERP系統(tǒng)它再強大、靈活也只是管理工具，它本身是無法理解商業(yè)邏輯的。更多的時候是要結(jié)合企業(yè)的管理制度。

　　以上七點就是最常見的ERP系統(tǒng)實施失敗的常見因素，如果想要了解更多關(guān)于東莞erp的相關(guān)訊息，歡迎致電咨詢！