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　　在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，由于沒(méi)有電子行業(yè)erp系統(tǒng)，總是有很多這樣那樣的問(wèn)題，長(zhǎng)期以來(lái)極大地影響了企業(yè)的運(yùn)作效率。例如生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)準(zhǔn)備格式既不規(guī)范也不規(guī)范分發(fā)，哪些數(shù)據(jù)應(yīng)該發(fā)送給誰(shuí)?誰(shuí)是審計(jì)員?給誰(shuí)?如何將文件編號(hào)綁定等等，總是看起來(lái)很亂，找資料很困難。當(dāng)客戶檢查貨物時(shí)，他甚至找不到樣品。這些都可以通過(guò)erp系統(tǒng)電子行業(yè)的實(shí)操也解決。那么究竟erp系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)有什么更重要的價(jià)值呢？下面由東莞erp系統(tǒng)為大家進(jìn)行詳細(xì)地介紹吧。

　　有一種情況，企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺(tái)，根本原因：（1）企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值觀不明確、不統(tǒng)一；（2）高層以自我為中心，而不以公司的結(jié)果為導(dǎo)向。導(dǎo)致后果：（1）戰(zhàn)略無(wú)法執(zhí)行，達(dá)不到結(jié)果；（2）企業(yè)失去凝聚力，導(dǎo)致內(nèi)耗增大。

　　erp系統(tǒng)電子行業(yè)解決思路：（1）通過(guò)明確企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值觀，使高層思想統(tǒng)一；（2）把高層個(gè)人發(fā)展跟企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合；（3）根據(jù)遠(yuǎn)景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)制定企業(yè)的制度和規(guī)范。

此外，傳統(tǒng)企業(yè)榮譽(yù)在渡過(guò)創(chuàng)業(yè)階段后，高層激情消失，官僚化傾向嚴(yán)重，內(nèi)耗出血，根本原因：高層跟著老板打拼，積累了一定的財(cái)富，同時(shí)年紀(jì)也大了。為了保住自己擁有的地位，便會(huì)在企業(yè)中培養(yǎng)親信，并且把有能力的人干掉。甚至抓住供應(yīng)商和渠道商和老板談條件及加薪；（2）企業(yè)沒(méi)有更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略；（3）企業(yè)沒(méi)有建立短期和長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制。導(dǎo)致后果：企業(yè)中拉幫結(jié)派，形成不良文化，導(dǎo)致制度變形。

　　erp系統(tǒng)電子行業(yè)解決思路：（1）制定績(jī)效考核及晉升機(jī)制，能者上，平者讓，庸者下；（2）老板要有狼性，企業(yè)要形成狼性文化。

　　以上內(nèi)容便是erp系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的部分價(jià)值，希望能夠增加大家對(duì)于erp系統(tǒng)的了解。如果想要購(gòu)買erp系統(tǒng)的客戶，歡迎致電東莞erp公司，我們將竭誠(chéng)為大家服務(wù)。