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　　當(dāng)今時(shí)代，各個(gè)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)力以及發(fā)展力都相互競爭，市場的競爭力也隨之增大，但是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中經(jīng)常有各種各樣的問題圍繞在我們的身邊。而我們也時(shí)常因?yàn)檫@些問題倍感頭疼。ERP軟件是目前在市面非?；鸬囊粋€(gè)開發(fā)軟件，其主要的作用是可以從根本上為各個(gè)行業(yè)所出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析以及解決，在一定程度上可以發(fā)揮著其重大的作用，這也是該軟件的神奇之處。但是東莞erp目前在市面上的更是層出不窮，可以說是各有各的優(yōu)勢，但是也正是因?yàn)槠漕愋头倍?，?dǎo)致很多企業(yè)在選型的時(shí)候是非常糾結(jié)。在選型這一方面我們要考慮的因素有很多，一旦出現(xiàn)了什么誤差，那么將會(huì)給自己的公司帶來一定的虧損，那么在選型的過程中，那么常見的誤區(qū)都有哪些呢？

　　1.盲目攀比，不顧自身實(shí)際情況，如今競爭壓力這么大，很多企業(yè)難免都是會(huì)有一顆盲目攀比的心理，在經(jīng)營的過程中推崇大品牌或者高端品牌，更是上線并不符合公司實(shí)施能力的軟件，也正是因?yàn)椴环?，其使用的效果也不怎么好，?dǎo)致上線失敗，虧損巨大。

　　2.沒有投資收益的概念。每個(gè)公司都有自己的管理模式和實(shí)施疑難點(diǎn)，切不可完全照搬同行業(yè)企業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。而這種現(xiàn)象大部分都是那些參觀了同行企業(yè)的實(shí)施案例之后沖動(dòng)選擇。

　　3.過于理想，認(rèn)為ERP無所不能，很多企業(yè)參考了其他使用ERP的成功案例，認(rèn)為ERP無所不能，其結(jié)果是勝利的，也正是因?yàn)檫@樣他們是期望通過ERP解決企業(yè)所有問題。但是ERP有一定的局限性，無法保證每個(gè)軟件都能絕對(duì)完美。

　　綜上所述是小編對(duì)該產(chǎn)品的一個(gè)初步了解，如果想了解更多的話，歡迎致電我們東莞erp，或者可以點(diǎn)擊文章中的相應(yīng)鏈接進(jìn)行查看更多相關(guān)知識(shí)。