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　　在集團erp項目實施過程中，很多操作人員通常都是會為了自己的個人利益而不會主動將自己的項目經(jīng)驗傳授給其他人，導致現(xiàn)在的操作人員是真的一批不如一批。很多職場小白在操作系統(tǒng)上也會經(jīng)常誤踏進“禁止區(qū)”，導致后果極其嚴重，需要重新來過。那么對于集團erp操作我們我們應(yīng)該怎樣去看待呢？下面由小編為大家簡單的介紹一下集團erp系統(tǒng)操作一些基本注意要點，盡量讓新手小白們少走偏路。

　　1.采取預防措施，防止錯誤重復發(fā)生。在遇到一些事情無法處理后一定要過問一下前輩，問系統(tǒng)中是否有對應(yīng)的預防措施，通過系統(tǒng)的工作流或者數(shù)據(jù)庫的觸發(fā)器，是比較容易實現(xiàn)這個需求的。

　　2.懸賞收集用戶的經(jīng)驗教訓。第一個設(shè)置獎項，來收集用戶的經(jīng)驗教訓，第二個要不定期的開總結(jié)會議，談?wù)勗谙到y(tǒng)過程中遇到的問題，在問題中得到答案。

　　3.要與一線操作員進行溝通，不能夠圍繞那些部門經(jīng)理打轉(zhuǎn)，真正的經(jīng)驗教訓還是來自與系統(tǒng)操作的一線用戶。

　　以上便是小編針對集團erp的內(nèi)容，希望對你有所幫助。如果你還有其他的問題，歡迎致電我們機構(gòu)。